“观夫海洋，洪涛接天，巨浪如山……而我之云帆高张，昼夜星驰，涉彼狂澜，若履通衢。”
1405年，郑和率领240多艘海船组成的庞大舰队，从南京出发，南下远航。这由艨艟巨舰组成的浩大船队，承载着二万七千八百名壮士，相当于现代五至十艘航空母舰的人员配置。
船队七下西洋，每次都在长乐太平港驻泊，许多船舶是在福建建造的，还有大批福建人随郑和出使远航。而关于这些巨船的造就过程，更是集齐全国之力：
工部从浙江象山调来百年楠木，从云南运来丈长的铁钉得用二十匹骡马驮着走栈道，连广州卫的官兵都被派去罗浮山里捉拿逃役的漆匠……
郑和下西洋是中国古代规模最大、船只和海员最多、时间最长的海上航行，这一壮举离不开社会各方面形成的合力季风的推动，否则，难以实现一帆风顺，劈波斩浪。
在当今社会，企业发展需要“产业联盟”，科技突破需要“跨学科合作”，国家强盛需要“全民凝聚力”。
近日，由云南白药集团、昆药集团等企业共同发起正式成立“云药企业联盟”，这是云南中药材产业迈向协同创新、集群发展的重要举措和崭新开端。
千年云药，资源禀赋绝无仅有。2024年，全省中药材种植面积1092万亩，产业综合产值超过1800亿元，种植面积、产量和农业产值连续七年居全国第一。
但从产业角度看，云南仍然面临着“大资源、小产业”的困境。产业链条不够完善、品牌影响力不够足、企业协同效应不够强等问题亟待破解。
“云药企业联盟”的成立，便是建立起一支“联合舰队”，等待挂帆出征，乘风破浪。
老网民们应该还记得，那些年流行过的段子：“姜你军”“蒜你狠”“豆你玩”“糖高宗”“向钱葱”。这些经济绰号反映出市场供需变化、预期管理以及资本推动等多重市场原理。
“七根虫草不如一盅玛咖”。十多年前，一个“玛咖神话”席卷全国。玛咖原产于南美洲，被称为“植物伟哥”，本世纪初以秘鲁“国宝”身份引入云南。
彼时，玛咖的名字、功效等鲜为人所知，由于其对生长条件要求极高，种植地必须要在海拔3500米以上的地方，对土壤的要求也是极高的，种一年土地要休养七年。全国也只有丽江最先引种成功。
随着市场对玛咖的热捧，玛咖成为继虫草之后滋补市场又一神奇的产品，价格也陡然提升。2011年，云南黄玛咖批发价约为220元/公斤，2012年上涨至300元/公斤。2014年，玛咖批发价的最高位，甚至达千元一公斤。
玛咖价格暴涨，农户开始一窝蜂地种植玛咖，云南、四川、西藏等种植区疯狂扩散。从2011年到2015年，国内玛卡种植面积和产量暴增150倍。彼时丽江玛咖产业基地突破14万亩，整个云南与玛咖相关的大小企业也达到了300家以上。
中药材作为特殊农副产品，“少了是宝，多了是草”。严重产大于销之下，市场面临重新洗牌。2015年高峰期后，玛咖市场迎来滑铁卢，从上千元一公斤跌到几百元，最后是几元钱一斤，并且还鲜有商家来收购，而卖不出去的玛咖就只能是烂在地里了。
在同一时期，云南文山盛产的铁皮石斛也经历了1200元/公斤到230元/公斤的大幅跳水，紫皮石斛价格也由曾经的700元/公斤左右降至100元/公斤左右。
被唤作“金不换”的三七可谓是云南中药材一张名片，但其价格在当时也曾遭遇断崖式下跌，120头三七从最高峰的900元/公斤跌至100元/公斤，仅用了两年多的时间。
从“黄金赛道”到“产能过剩”的大起大落，表面上看，是市场热度迅速冷却，背后则有盲目扩张、缺乏合理规划的恶果。
电视剧《大宅门》中有这样一个情节:白景琦一行在药材市场先是高价购买黄连100斤，继而放出口风说还需1000斤，并持币待购。各药商见有利可图便纷纷收进黄连，结果几天内市场上黄连泛滥，价格狂降，白景琦此时购进大宗黄连，节省了大量银两。
中药材价格受自然条件、经济环境和市场供需关系等多种因素影响，行情变幻莫测，点药成金的暴富神话很多，资不抵债的满目苍夷也很常见。
既然难以预判，不如提前干预。订单式种植的概念，从传统农业也延伸到了中药材领域。
2025年3月20日，国务院办公厅发布《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》，明确提出持续推行《中药材生产质量管理规范》，推动常用中药材规范化种植，推行订单生产、定制药园等模式。
需求端哪些企业要什么、要多少，种植端产区在哪里、哪些主体来种，能有多产量，纳入统一预判规划，精准拿捏。
如云南白药集团就在2019年启动了“滇重楼同心计划”，在全省范围内优选10家种植规模大、管理技术规范、位于最佳种植区的滇重楼种植企业作为合作伙伴，为其提供优良种苗以及技术支持，按统一标准，推行滇重楼订单化种植，构建闭环生产体系。
在昆明禄劝，昆中药将当归的年度集采订单下发给种植（加工）商，种植（加工）商一边进行示范种植（加工），一边带动周边农户种植。
企业与农户，企业与政府，企业与企业之间，需要一种更加紧密、高效的协作机制，确保中药材从种植到应用的全链条稳定可控。
今年2月27日召开的云南省中药材高质量发展联席会议第一次会议进一步提出，要深入学习借鉴烟草产业“统一种植规划、统一种源研发供应、统一种植标准、统一产地加工、统一收购销售、统一管理体系”的经验模式。
因此，由中药材全产业链相关企业组成全国性、行业性、非营利性的企业联盟势在必行。
3月20日，习近平总书记听取云南省委和省政府工作汇报时指出，要积极探索利益共享机制，有序承接产业梯度转移。
以当归为例。过去市场上占大头的，是甘肃岷县的当归，但近年来，云南产的当归也在市场上颇受欢迎，且产量充足。目前全国对当归需求量在4万吨左右，云南的产量已达到3.8万吨，基本可以满足全国需求。一些甘肃的药材人已经转战云南，在此种植当归。
云南中药资源经调查有6559种，品种和数量均属全国之首，并有许多特有的品种。其中，三七、滇重楼、灯盏花、铁皮石斛、砂仁、天麻、云茯苓、云当归、云木香、滇龙胆入选“十大云药”，滇黄精、红花、草果、紫皮石斛、石斛等146种中药材入选“特产药材”。
从资源大省到产业强省，云南中药材首先要解决的是从“资源孤岛”到“共享平台”的价值链重塑，从“单点突破”到“系统攻坚”的创新链重塑，从“商业价值”到“云南好药材，中国好中药”的生态链重塑。
云南白药集团当好链主、建立矩阵，联合有关企业共同发起成立“云药企业联盟”，就是旨在把云南中药材产业链上的企业、科研机构等资源串联起来，快速组建“联合舰队”。
着眼未来，“云药企业联盟”将围绕七大目标整合资源、提升原料质量、促进产业协同、推动品牌化市场化。
用好联盟企业的力量，把《云南省中药材产业高质量发展十五五规划》《云南省中药材产业高质量发展三年行动工作方案》《云南中药材种植养殖区划》等政策落到实处，让云南中药材产业的发展有方向、有抓手。
整合全省资源，把种植基地、技术团队汇聚起来，搭建一个资源共享、优势互补的平台，让大家抱团发展。
推动种植标准化，通过规范化管理，提高中药材质量，为下游企业提供稳定可靠的原料。
加强产业链协同，通过联盟的组织和服务，让种植、加工、销售等环节更加紧密协作，共同补短板、强链条。
搭建数字化平台，实现数据互通、信息共享，让科技赋能中药材产业，让生产和销售更高效。
这是云南中药材产业迈向标准化、品牌化、数字化、国际化发展的重要开端。集聚全行业之力，就要去努力实现共建共赢共享，助农稳定增收，才能为云南中药材产业高质量发展提供源源不断的强劲动能。
